8月初，高能環(huán)境靖遠子公司傳來(lái)好消息，

電解車(chē)間經(jīng)過(guò)3個(gè)多月的奮戰，

成功開(kāi)拓已有國標1#鉛錠的生產(chǎn)工藝新思路，

推動(dòng)公司降本增效取得較大成果。

從今年5月20日起，

伏維強開(kāi)始了與各項生產(chǎn)數據的持久戰：

把握公司外派學(xué)習的機會(huì )，

虛心向優(yōu)秀同行學(xué)習，

認真梳理已有粗鉛電解系統的歷史生產(chǎn)數據，

確定工藝改進(jìn)的關(guān)鍵指標與基本方向。

“開(kāi)始大概10天左右，

通過(guò)調節電流范圍把產(chǎn)品雜質(zhì)逐漸降了下來(lái)，

電解鉛的指標明顯好轉?！狈S強回憶道。

這大大增強了他繼續印證試驗思路的信心。

伏維強繼續以提升電解鉛品質(zhì)為核心，
針對降低成本、提高產(chǎn)量?jì)蓚€(gè)指標繼續試驗。


跟蹤生產(chǎn)一線(xiàn)研究指標數據

不斷驗證試驗異常數據

試驗時(shí)常遇到數據不符合趨勢走向的異常波動(dòng)，

“在不影響正常生產(chǎn)的前提下，

每天生產(chǎn)中只能收集到一組有效數據，

如果出現異常數據，

需要等待一個(gè)或數個(gè)生產(chǎn)周期進(jìn)行再驗證，

我也不能確定驗證思路是否正確

等待過(guò)程非常煎熬?！狈S強回憶道。

每當此時(shí)，他就必須第一時(shí)間深入生產(chǎn)現場(chǎng)

調查操作是否到位、

復查記錄是否有偏差、

查看產(chǎn)品外觀(guān)是否有異……

于是，在電解車(chē)間，

經(jīng)?？梢钥吹剿^頂安全帽

時(shí)不時(shí)在筆記本上記錄著(zhù)異常數據，

與技術(shù)人員分析原因，

認真排查生產(chǎn)過(guò)程的各種干擾因素。

就這樣他勤懇跟蹤生產(chǎn)一線(xiàn)、研究指標數據，

抱著(zhù)信仰的赤子之心，

踏過(guò)這場(chǎng)持久戰的漫漫征程。

“降本增效”方案取得明顯成果

月增加綜合收益104萬(wàn)元

盡管三個(gè)多月的探索，漫長(cháng)而充滿(mǎn)壓力，

但在公司領(lǐng)導與同事們的支持下，

伏維強從未想過(guò)放棄。

今年7月的公司文化藝術(shù)節收官之際，

一篇題為《做士氣高昂的長(cháng)期主義者》的文章

更是激勵了他，

“當我讀到‘心有夢(mèng)想，堅持長(cháng)期主義，

保持高昂士氣，是做好一切工作的前提’時(shí)

心里的壓抑困惑一掃而空，

我堅信只要不斷探索，沉得住氣，

結果不會(huì )演戲?！?/span>

堅持向著(zhù)光行走的人，將成為最耀眼的存在。

三個(gè)多月的努力，

不僅為公司帶來(lái)了顯著(zhù)的經(jīng)濟效益，

進(jìn)一步樹(shù)立了高能環(huán)境國標1#鉛的品牌形象，

提升了產(chǎn)品利潤空間。

初步估算，降本增效成果為高能環(huán)境靖遠子公司

增加綜合收益104萬(wàn)元/月，

產(chǎn)能徹底釋放后預計月增加收益超180萬(wàn)元。

面對這一重大成果，

伏維強謙虛地表示：

“這僅僅是公司降本增效的階段性成功，

也是我階段性的工作收獲。

我還會(huì )繼續在電解車(chē)間挖掘指標，

為公司尋找效益增長(cháng)點(diǎn)。

未來(lái)，我希望有更多機會(huì )學(xué)習其他工藝，

學(xué)習更深層次的生產(chǎn)工藝、管理思路，

強化個(gè)人綜合能力，

繼續為公司發(fā)展盡微薄之力?！?/span>

以虔敬之心，

做深度思考的辨析才可走向成功。

唯有像伏維強這般，自我催進(jìn)與長(cháng)期守望，

才能做無(wú)懼嚴寒酷暑，

專(zhuān)行精益求精道路上永不停歇的高能環(huán)境人。